Ideaperjantai: Tiimin yhteinen päätöksenteko

Ideoinnissa määrällä on väliä. Hyvin toimiva ideointiprosessi tuottaa runsaan määrän erilaisia ideoita, joista on mahdollista valita osa tarkempaan tarkasteluun ja jatkokehitykseen. Tärkeä osa ideointia on päätöksentekoprosessi, jonka avulla valikoidaan toimivimmat ja parhaimmat ideat ja jätetään loput talteen – esimerkiksi ne,… Lue lisää

Ryhmäytyminen: Ajatuskartta

Aloitimme viime viikolla Ideaperjantaissa ryhmäytymisen teeman. Käy lukemassa mietteitämme ryhmäytymisestä ja tutustumisesta, sekä menetelmästä Kuka muu kuin minä? täältä. Yksi yhdessä tekemisen kulmakivistä on jaettu ymmärrys siitä, mitä varten ollaan kokoonnuttu yhteen. Tietotyössä tämä voi tarkoittaa esimerkiksi projektitiimin tavoitetta tai… Lue lisää

Ryhmäytyminen: Kuka muu kuin minä?

Ideaperjantain teemana on seuraavina viitenä viikkona ryhmäytyminen. Oletko koskaan työskennellyt ryhmässä tai projektissa, jossa yhteistyö sujuu lähes saumattomasti ja töitä on mukava tehdä kimpassa? Entäpä päinvastainen kokemus, tiimissä ei mikään toimi ja ihmisten kanssa on vaikea kommunikoida yksinkertaisimmistakin asioista? Erilaisia… Lue lisää

Fasilitointi: Hiljaisuuden tärkeys

Kirjoittanut Jani Turku Hiljaisuudessa on voimaa – myös ryhmässä työskennellessä. Hyvä fasilitointi yhdistää sekä yksilön pohdiskelua että yhdessä tekemistä ja takaa molemmille työmuodoille riittävän rauhan. Meissä kaikissa on introverttiä ja ekstroverttiä, se näkyy parhaiten käyttäytymisessä. Kun introvertti haluaa miettiä hetken… Lue lisää

Fasilitointi: Valmistelun tärkeys

Kirjoittanut Jani Turku Fasilitointi on asioiden tekemistä helpoksi: osallistujien on helppoa tehdä yksilöinä tai ryhmässä, tekemiseen on luotu puitteet ja fasilitaattori pääsee keskittymään olennaiseen, eli auttamaan ryhmää saavuttamaan asetettu tavoite. Jotta päästään hyödyntämään yhteisen tekemisen täyttä potentiaalia, fasilitoijan voimavarat ja… Lue lisää

Fasilitointi: Kyse ei ole fasilitoinnista

Kirjoittanut Jani Turku Fasilitointi soveltuu työelämässä moneen, tyypillisesti kehittämiseen, ideointiin tai osallistavaan päätöksentekoon melkein missä vain asiassa. Itse valitsisin fasilitoinnin perinteisemmän tekemisen sijaan melkein joka tapauksessa. Ideapakan blogista toisaalla voit lukea tarkemmin, mitä fasilitointi on. Kyse ole fasilitoinnista, vaan asioiden… Lue lisää

Fasilitointi: Sanoituksen tärkeys

Kirjoittanut Jani Turku Fasilitoinnin aloituksia ja niiden tärkeyttä käsiteltiin viime viikolla, tällä viikolla paino on sanoituksissa ja siinä, miten saadaan ihmiset tekemään yhdessä. Sanat ovat tärkeitä, niiden avulla rakennetaan todellisuutta ja jopa kokonaisia maailmoja. Sanojen avulla voimme luoda hyväksyvää ja… Lue lisää

Fasilitointi: Aloituksen tärkeys

Kirjoittanut Jani Turku Fasilitoinnilla on monia sovelluksia ja sitä käytetään työtapana aina lyhyistä tilaisuuksista pidempiin prosesseihin. Jos ajatellaan yksittäisiä tilaisuuksia, yleensä ajatellaan palavereita, työpajoja tai osallistavia tilaisuuksia. Tilaisuuksilla on alku ja loppu ja niiden aikana hyvällä fasilitoinnilla luodaan vahva perusta… Lue lisää

Sparraaminen: Lentokone

Tavoitteiden saavuttaminen vaatii usein pitkäjänteistä työskentelyä. Prosessit voivat olla pitkiä ja lopputulema häämöttää vielä kaukana horisontissa. Viime viikolla kirjoitimme ideaperjantaiblogissa osatavoitteiden hyödyllisyydestä. Osatavoitteet kannattaa laatia heti, kun tavoitteet ovat selvillä. Joskus ne eivät kuitenkaan riitä ylläpitämään motivaatiota tai fokusta tavoitteiden… Lue lisää

Sparraaminen: Saavutusmittari

Ideaperjantain sparrauksen teema jatkuu! Lue aiemmat bloggaukset innostuskysymyksistä täältä sekä kehittymissopimuksesta täältä. Mitäs sitten, kun tavoitteet on asetettu, niihin on sitouduttu ja motivaatiota tekemiselle ja kehittymiselle on kartoitettu? Tavoitteiden saavuttamisessa on monta kompastuskiveä. Arjessa on helppo hukata punainen lanka, kun… Lue lisää

Sparraaminen: Kehittymissopimus

Viime viikon blogissamme esiteltiin menetelmä Innostuskysymykset. Kysymykset auttavat kartoittamaan motivaatiota tavoitteita asettaessa. Motivaation lisäksi tavoitteita asettaessa on hyvä pohtia myös omaa sitoutumista tavoitteisiin. Miksi haluan kehittyä? Missä olen nyt? Missä haluan olla tulevaisuudessa? Syiden pureskelu ja jäsentely auttaa sitoutumaan tavoitteisiin… Lue lisää

Ideointi ja luovuus: Uusi normaali

Ideointivaiheessa ideoiden määrällä on väliä. Ideointia ei kannata tukahduttaa liian kriittisellä ajattelulla ja rajoituksilla, vaan olennaista on tuottaa paljon ja monipuolisesti erilaisia ideoita. Suuri määrä mahdollistaa monenlaisia näkökulmia, joista on varaa valita parhaat ideat jatkojalostukseen. Valintaa tehdessä kannattaa ottaa huomioon… Lue lisää

Ideointi ja luovuus: Kuka, mitä, missä ja miksi?

Ongelmia voidaan ratkoa yhdessä ideoimalla.  Tällöin etsitään aktiivisesti ratkaisuja, ideoita ja uusia tapoja hahmottaa käsiteltävää ongelmaa tai haastetta. Kun ongelma on monimutkainen tai siitä on erilaisia näkemyksiä, tarvitaan menetelmiä, joiden pyrkimyksenä on ylittää totuttuja ajatusmalleja ja toimintatapoja. Ongelmanratkaisun perustaksi ja… Lue lisää

Ideointi ja luovuus: 5 X miksi

Ongelmanratkaisu on usein visaista ja takkuaa, sillä helpot asiat on jo ratkaistu. Varsinkin alkuun pääseminen voi olla hankalaa. Liian lavea määrittely ei anna riittävää tarttumapintaa ongelmaan ja toisaalta liian tiukka rajaaminen johtaa maltillisiin tai liian tylsiin ja tavanomaisiin ratkaisuihin, koska… Lue lisää