Adjektiivi heittäytyvä kuvastaa henkilöä tai toimintaa, joka on innokas, rohkea ja valmis ottamaan riskejä tai tarttumaan tilaisuuksiin aktiivisesti. Heittäytyvä asenne voi auttaa yksilöä saavuttamaan tavoitteitaan ja kasvamaan sekä henkilökohtaisesti että ammatillisesti. Heittäytyvä ihminen on valmis astumaan ulos mukavuusalueeltaan ja kokeilemaan… Lue lisää
Toiminnallinen fasilitointi – Sanoita ongelmia piirtämällä
Toiminnallinen fasilitointi viittaa sellaiseen fasilitointiin, jossa osallistujia kannustetaan vaikkapa ongelmanratkaisun tai ideoinnin prosessiin toiminnallisen tekemisen avulla. Toiminnalliset menetelmät voivat olla esimerkiksi leikkejä, pelejä, simulaatioita tai muita interaktiivisia harjoituksia, joiden avulla työstetään haluttuja tavoitteita yhdessä tekemällä. Työelämässä luovuus toisinaan hukkuu rutiineihin,… Lue lisää
Konventioita haastava fasilitointi – Post-it 2 Me rakentaa rehellisen kuvan plussineen ja miinuksineen
Sanapari ’konventioita haastava’ tarkoittaa erilaisten käytäntöjen, normien tai perinteiden kyseenalaistamista tai vastustamista. Positiivisessa merkityksessä kyseenalaistaminen on ajattelun joustavuutta ja sen avaamista uudelle, uskallusta kohdata tuntematonta ja tehdä asioita uusilla tavoilla. Työelämässä konventiot ovat mukavia ja turvallisia. Tietyt rutiinit ovatkin tarpeellisia,… Lue lisää
Rohkea fasilitointi – Joo, ja…! tuo positiivisuutta ideointiin
Kielitoimiston sanakirja määrittelee sanan rohkea peloton, pelkäämätön, arkailematon, urhea, uskalias. tavanomaisesta, sovinnaisesta huomattavasti poikkeava, hyvin omintakeinen t. omaperäinen. arkailematon, reipas. ’Rohkeus’ kuvailee siis henkilöä tai tekoa, joka osoittaa rohkeutta tai pelottomuutta vaikeissa, vaarallisissa, haastavissa taikka uusissa tilanteissa. Rohkeus voi myös… Lue lisää
Strategiaroadmap on organisaation tiekartta suunnitteluun!
Organisaatiotasolla suunnittelun olennaisena osana on visio. Visio on yleensä melko lyhyt, pureskeltu ajatus, joka kuvaa organisaation tavoittelemaa pitkän aikavälin tulevaisuutta tai haluttua lopputilaa. Sen tarkoituksena on tiivistää organisaation päämäärä ja perimmäinen tarkoitus sekä antaa selkeä suunta ja inspiraatio toiminnalle. Visio… Lue lisää
Hahmota ja priorisoi suunnitelmia tavoitematriisin avulla!
Viime viikon blogissa tehtiin tiimin yhteisiä tulevaisuudensuunnitelmia. Tiimityössä yhdessä tehty suunnittelu hitsaa yksilöitä osaksi tiimiä ja auttaa selkeyttämään tekemisen ja eri vaiheiden merkityksellisyyttä, kun jokainen on päässyt osallistumaan suunnitteluun. Suunnitelmat voivat olla suurempia kokonaisuuksia, jolloin niiden kirkastaminen vaatii lähempää tarkastelua… Lue lisää
Luova ongelmanratkaisu – rakenna ideoinnin työpaja
Kirjoittanut Jani Turku Ideointi on kovaa työtä ja kuten viestintätoimistossa työskentelevä tuttuni sanoi, hyvät ideat on kestävyyslaji. Idean aihioita ja raakileita tarvitaan paljon, jotta määrän kautta alkaa syntyä myös laatua. Fasilitoinnin kannalta ideointi on usein selkeää siltä osin, että tavoite… Lue lisää
Aarreadjektiivit rikastavat ideointia – luovuutta innovointiin
Innovointi, uuden kehittäminen ja olemassa olevien ideoiden jalostaminen on klassinen työelämän alue, jossa luovuudella on iso rooli. Erilaiset ideointi- ja innovointitilanteet hyödyntävät tiimin ja yksilön luovuutta. Erilaiset ideoiden pallottelut ja jatkokehittelyt ovat hetkiä, jolloin vapautamme ajatteluamme ja suuntaamme sitä rohkeammin… Lue lisää
Luova ajattelu ratkoo haasteita – unelmoi mahdollisuuksia
Luovuus ja luova ajattelu ovat osa monen arkea tietotyössä. Esimerkiksi ongelmanratkaisu ja ideointi vaativat luovuutta, kykyä ja taitoa kehittää jotain uutta. Toisinaan jo ongelmien hahmottamiseen tarvitaan luovaa näkökulmaa ja taitoa hahmottaa monimutkaisia rakenteita niin, että ongelmaa päästään käsittelemään yhdessä. Luova… Lue lisää
Miellekartta vapauttaa ajattelua arjen raameista
Kirjoitimme edellisessä blogauksessa luovuudesta arjessa. Luovuus on meille rohkeutta ajatella ja kokeilla erilaisia lähestymistapoja jokapäiväisessä elämässä ja fasilitoinnin kannalta etenkin työn arjessa. Tietotyössä arjen luovuus on läsnä muun muassa ideoinnissa. Ideoinnissa on tarkoitus luoda uutta ja kehittää tekemistä rohkeasti vailla… Lue lisää
Reflektio: Jälkiviisaus
Reflektion voi liittää kaikkeen tekemiseen. Käytännössä minkä tahansa tapahtuman tarkastelusta jälkikäteen on aina hyötyä. Reflektion avulla syvennetään ymmärrystä ja opitaan paljon sekä tapahtuneesta ilmiöstä että tekemisestä itsestään. Erityisesti ideointia kannattaa reflektoida. Tietotyössä ideointi ja kehittäminen ovat aina läsnä arjen toiminnassa,… Lue lisää
Reflektio: Hotellikello
Tietotyö on yhdistelmä itsekseen tekemistä ja yhteistä ongelmanratkaisua ja kehittämistä. Erilaiset työtavat rytmittävät ja pilkkovat työpäivää, mutta moodista toiseen siirtyminen ottaa oman aikansa. Keskittyminen yksilötyöhön palaverin jälkeen saattaa vaatia orientaatiota ja toisinpäin, yhdessä tekeminen on loikka sosiaalisempaan toimintaan itse tuumaamisen… Lue lisää
Tulevaisuuden pohtiminen yhdessä: SWOT
SWOT-analyysi SWOT on yksinkertainen työkalu toiminnan, hankkeiden ja projektien suunnittelussa sekä ongelmien tunnistamisessa, arvioinnissa ja kehittämisessä. Menetelmän on kehittänyt Albert Humphrey. Lähitoteutuksessa tarvitset vain kyniä ja paperia tai fläppitaulun. Etä- ja hybriditoteutuksessa voit käyttää valmista SWOT-työpohjaa ja jakaa sen kaikille…. Lue lisää
Ryhmässä ideointi: OPERA
Ryhmässä osallistuminen yhteiseen tekemiseen riippuu aina ryhmän dynamiikasta ja osallistujien erilaisista temperamenteista ja vireystiloista. Tämä pätee myös ideointiin.Ryhmän ideointia ei ole järkevää aloittaa tyhjästä, vaan ideointipalaveria tai -työpajaa kannattaa suunnitella etukäteen. Ideointitilaisuutta suunnitellessa on hyvä muistaa kolme asiaa: selkeä tavoite,… Lue lisää
Hulluttelukasit ideoinnin apuna palvelumuotoilussa
Kirjoittanut Niina Mäki Niina Mäki on palvelumuotoilija, yhteiskunnallisen vaikuttamisen moniottelija ja kestävän kehityksen ammattilainen, jonka sydän sykkii kokonaisvaltaiselle asiakaskokemuksen kehittämiselle ja vastuullisille digitaalisille palveluille. Aiemmin hän on tehnyt töitä kansainvälisen kehityspolitiikan ja vaikuttajaviestinnän parissa. Futuricella Senior Service Designerina työskentelevä Niina… Lue lisää
Ideaperjantai: Tiimin yhteinen päätöksenteko
Ideoinnissa määrällä on väliä. Hyvin toimiva ideointiprosessi tuottaa runsaan määrän erilaisia ideoita, joista on mahdollista valita osa tarkempaan tarkasteluun ja jatkokehitykseen. Tärkeä osa ideointia on päätöksentekoprosessi, jonka avulla valikoidaan toimivimmat ja parhaimmat ideat ja jätetään loput talteen – esimerkiksi ne,… Lue lisää
Ideaperjantai: Tiimin jaettu vastuu
Tietotyössä tiimit rakentuvat usein erilaisista osaajista. Tiimin jäsenillä on selkeitä rooleja: projektijohtaja, asiantuntija, assistentti jne. Selkeät roolit ja laaja osaaminen eri alueilta vahvistavat tiimiä. Samalla ne tuottavat toimintamalleja, joiden avulla arki työssä sujuu ja projektit etenevät. Esimerkiksi ideoinnissa tai ongelmanratkaisussa… Lue lisää
Ideointi ja luovuus: Uusi normaali
Ideointivaiheessa ideoiden määrällä on väliä. Ideointia ei kannata tukahduttaa liian kriittisellä ajattelulla ja rajoituksilla, vaan olennaista on tuottaa paljon ja monipuolisesti erilaisia ideoita. Suuri määrä mahdollistaa monenlaisia näkökulmia, joista on varaa valita parhaat ideat jatkojalostukseen. Valintaa tehdessä kannattaa ottaa huomioon… Lue lisää
Ideointi ja luovuus: Kuka, mitä, missä ja miksi?
Ongelmia voidaan ratkoa yhdessä ideoimalla. Tällöin etsitään aktiivisesti ratkaisuja, ideoita ja uusia tapoja hahmottaa käsiteltävää ongelmaa tai haastetta. Kun ongelma on monimutkainen tai siitä on erilaisia näkemyksiä, tarvitaan menetelmiä, joiden pyrkimyksenä on ylittää totuttuja ajatusmalleja ja toimintatapoja. Ongelmanratkaisun perustaksi ja… Lue lisää
Ideointi ja luovuus: 5 X miksi
Ongelmanratkaisu on usein visaista ja takkuaa, sillä helpot asiat on jo ratkaistu. Varsinkin alkuun pääseminen voi olla hankalaa. Liian lavea määrittely ei anna riittävää tarttumapintaa ongelmaan ja toisaalta liian tiukka rajaaminen johtaa maltillisiin tai liian tylsiin ja tavanomaisiin ratkaisuihin, koska… Lue lisää
