Hyvä johtajuus on opeteltava taito. Toki monilla voi olla syntyjään kykyjä tai karismaa johtaa, mutta esihenkilön ei tarvitse olla sisäsyntyisesti valmis paketti, vaan kyseessä on monenlaiset kyvyt ja käytösmallit, jotka inspiroivat, motivoivat ja ohjaavat alaisia kohti yhteisiä tavoitteita. Hyvä lähtökohta… Lue lisää
Panosta monikulttuurisen tiimin ryhmäytymiseen tutustumisharjoituksilla
Kaikissa tiimeissä tarvitaan ryhmäytymistä. Uudet työkalut ja digitalisaatio ylipäätään on mahdollistanut työskentelyn monipaikkaisesti. Saman tiimin jäsenet saattavat tehdä töitä monista eri paikoista käsin: osa on toimistolla, toiset työskentelevät kotoaan etänä, joku yhdistyy palaveriin kesämökiltään tai tekee pidemmän ajan vaikkapa ulkomailta… Lue lisää
Ryhmän motivointi: Uusi lähestymistapa
Tiimityössä ajatellaan yhdessä ja erikseen. Jokainen tiimin jäsen on toki omanlaisensa ajattelija, mutta tiimeissä on myös paljon yhteistä ajattelua, jonka pohjalle yhteistyö ja sen päämärät rakentuvat. Yhteinen ajattelu on usein kulmakivenä myös ryhmän motivaatiolle: Miksi tätä tehdään? Mitä halutaan saavuttaa?… Lue lisää
Hyvä johtaminen: Reflektointi
Reflektio on toimintaa, jolla jäsennetään ja opitaan tapahtuneesta. Kokemusten pohjalta kertyy tietoa jota jäsennetään ja siitä voi löytyä uusia näkökulmia. Reflektio on erittäin hyödyllinen tapa – ja monesti myös edellytys – yksilön ja organisaation oppimiselle ja toiminnan kehittämiselle. Säännöllinen reflektointi… Lue lisää
Hyvä johtaminen: Etätyön pelisäännöt
Kirjoittanut Ulla Vilkman Ideaperjantai keskittyy tällä viikolla etätyön pelisääntöihin. Saimme vierailevaksi kirjoittajaksi Ulla Vilkmanin, Hyvän johtamisen työkalupakin käsikirjoittajan. Ulla on timantinkova modernin työelämän kehittäjä, etäjohtamisen ja monipaikkaisen työn asiantuntija sekä tietokirjailija ja valmentaja. Etätyön pelisäännöt ja 48 muuta esimiestyön, johtamisen… Lue lisää
Hyvä johtaminen: Strategiasta viestiminen
Hyvä viestiminen on olennainen osa hyvää johtamista. Lue viime viikon blogistamme lisää esimiehen viestinnästä. Esimiesviestintää tarvitaan jatkuvasti. Iso osa viestinnästä kohdistuu yrityksen strategian ja vision välittämiseen ja ylläpitämiseen työyhteisössä. Strategia ohjaa yritystä: se on selkeitä tavoitteita ja niiden edistymisen seuraamista…. Lue lisää
Hyvä johtaminen: Esimiehen viestintä
Ideaperjantaiblogi on palannut kesätauolta! Seuraavien viikkojen menetelmävinkit poimitaan viime viikolla julkaistusta uudistetusta Hyvän johtamisen työkalupakista. Työkalupakki sisältää 49 menetelmää tukemaan erilaisia esimiestyön, johtamisen ja tiiminvetämisen tilanteita. Löydät pakan verkkopuodistamme. Esimiehen viestintä Esimiehen tehtävänä on lisätä tiimin jäsenten tietoisuutta kaikesta, mikä… Lue lisää
Päivitettyjä pakkoja: Hyvän Johtamisen työkalupakki ja Palvelumuotoilu
Hyvän johtamisen työkalupakki sekä Palvelumuotoilun Ideapakka ovat uudistuneet! Miksi? Olemme olleet ylpeitä molemmista pakoistamme, mutta halusimme tarkistaa ja päivittää niiden sisältöä. Tietotyö ja maailma ovat muuttuneet etenkin viimeisen puolentoista vuoden aikana. Tiimit ja tekeminen ovat monipaikkaistuneet, etätyö ja sen menetelmät… Lue lisää
Millainen on hyvä pomo?
Kesän kunniaksi järjestimme meidän Facebookissa somearvonnan, jossa pyydettiin osallistujia kertomaan 3-5 sanalla, millainen on hyvä esihenkilö, pomo tai tiiminvetäjä. Yllätyimme itsekin postauksen kirvoittamasta kommentoinnista. Ilmeisesti hyvä johtajuus koetaan tärkeäksi ja ajankohtaiseksi asiaksi, hyvä niin! Arvoimme kolme pakan voittajaa, mutta me… Lue lisää
Hyvän johtamisen julkkarit
Hyvän johtamisen työkalupakki on saapunut painosta – juhlitaan hieman! Käsikirjoittaja Ulla Vilkman ja Ideapakan oivalluttaja ja Ideaseppä Jani Turku miettivät, että esimiestaitojen ideapakka puuttuu vielä, tehdäänpäs sellainen. Tuloksena on Hyvän johtamisen työkalupakki – 45 menetelmää johtajille, esimiehille ja -naisille, lähijohtajille… Lue lisää
Ideaperjantai: Luo tilaa ajattelulle
Työelämä on kiireistä ja erityisesti esimies on usein kovan paineen alla. Samalla meidän pitäisi jatkuvasti kehittää työtä ja miettiä, miten asioita voidaan tehdä fiksummin. Uusiutuminen, asioiden parantaminen ja tärkeiden muutosten onnistunut toteuttaminen edellyttävät kuitenkin ajattelua. Kuinka usein kuitenkaan varaamme aikaa… Lue lisää
Ideaperjantai: Avoimuus
Avoimuutta korostetaan hyvässä johtamisessa. Mitä se oikeastaan tarkoittaa, ja miten sitä voi lähteä lisäämään omassa tiimissä? Avoimuus on sitä, että asioista uskalletaan puhua ilman pelkoa siitä, että omat mielipiteet ja näkemykset leimataan vääriksi tai tyhmiksi. Avoimuus on myös hyvää vuorovaikutusta… Lue lisää
Ideaperjantai: Omien tunteiden käsittely esimiestyössä
Esimiehenä tulee vastaan tilanteita, joissa omat tunteet vellovat ja silti pitäisi osata toimia ammattimaisesti ja tehdä objektiivisia ratkaisuja. Joskus tunteet syntyvät työpaikalla tapahtuneista tilanteista ja kohtaamisista, joskus tuomme tunnetiloja kotoa töihin. Olipa tunteiden alkuperä ja aiheuttaja mikä tahansa, esimiehelle… Lue lisää
Ideaperjantai: Hankalat tilanteet
Esimiestyössä tulee vastaan erilaisia tilanteita. Kaikki tilanteet eivät ole mukavia. Usein hankalilta tuntuvissa tilanteissa tuntuu parhaalta ratkaisulta sivuuttaa asia ja odotella, että se korjaantuu itsestään. Valitettavasti asiat hyvin harvoin ratkeavat näin kivuttomasti. Hankalat tilanteet tuleekin käsitellä heti, kun ne ilmaantuvat…. Lue lisää
