Kirjoittanut Saana Jokinen Hyvä johtajuus on opeteltava taito. Toki monilla voi olla syntyjään kykyjä tai karismaa johtaa, mutta esihenkilön ei tarvitse olla sisäsyntyisesti valmis paketti, vaan kyseessä on monenlaiset kyvyt ja käytösmallit, jotka inspiroivat, motivoivat ja ohjaavat alaisia kohti yhteisiä… Lue lisää
Strategiaroadmap on organisaation tiekartta suunnitteluun!
Organisaatiotasolla suunnittelun olennaisena osana on visio. Visio on yleensä melko lyhyt, pureskeltu ajatus, joka kuvaa organisaation tavoittelemaa pitkän aikavälin tulevaisuutta tai haluttua lopputilaa. Sen tarkoituksena on tiivistää organisaation päämäärä ja perimmäinen tarkoitus sekä antaa selkeä suunta ja inspiraatio toiminnalle. Visio… Lue lisää
Hahmota ja priorisoi suunnitelmia tavoitematriisin avulla!
Viime viikon blogissa tehtiin tiimin yhteisiä tulevaisuudensuunnitelmia. Tiimityössä yhdessä tehty suunnittelu hitsaa yksilöitä osaksi tiimiä ja auttaa selkeyttämään tekemisen ja eri vaiheiden merkityksellisyyttä, kun jokainen on päässyt osallistumaan suunnitteluun. Suunnitelmat voivat olla suurempia kokonaisuuksia, jolloin niiden kirkastaminen vaatii lähempää tarkastelua… Lue lisää
Backcasting määrittelee tulevaisuuden rakennuspalikat
Kaksi edellistä blogausta käsittelivät henkilökohtaisen elämän suunnitelmien tekemistä. Löydät ne tästä SMART ja GROW. Tällä kertaa paneudumme tiimin yhteiseen tulevaisuuden suunnitteluun ja tavoitteiden asettamiseen. Tiimeissä työskennellään aina jonkin yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Tiimityö voi olla esim. erikokoisten ja -kestoisten projektien, hankkeiden… Lue lisää
Kasva tavoitteesi mukana – GROW ohjaa suunnitelmiasi
Viime viikon blogissa käytiin läpi SMART-tavoitteita henkilökohtaisten elämän suunnittelemisen työkaluna. Tällä viikolla jatketaan samalla teemalla ja pähkäillään henkilökohtaisen tavoitteen asettamista laajemmassa perspektiivissä. Tavoitteita voi lähestyä monella tavalla, mutta vähänkään monimutkaisempien, vaikeampien ja pitkäkestoisempien tavoitteiden saavuttaminen vaatii suunnitelmallisuutta, päätöksentekokykyä ja itsekuria…. Lue lisää
SMART on fiksu työkalu tavoitteiden suunnitteluun!
Vuoden vaihtuminen on luonnollinen pysähdyspaikka menneen tarkastelulle ja uusien prosessien hahmottamiselle. Henkilökohtaisia tavoitteita voi tarkastella kuluneen vuoden onnistumisina tai kasvupaikkoina. Lue blogistamme lisää reflektiosta täältä. Uusi, eli alkava vuosi puolestaan on mahdollisuuksien aikaa. Kysymme itseltämme mihin suuntaan haluamme kulkea ja… Lue lisää
OKR Canvas auttaa summaamaan organisaation tuloksia
Viimeistelyvaihe on fasilitoinnissa, coachingissa ja palvelumuotoilussa yksi olennaisista vaiheista, jotta asioita saadaan tehtyä loppuun saakka ja henkiseen päätökseen. Tutustu Ideapakan tapaan jäsentää fasilitointeja, löydät täältä ajatuksia ja suunnittelutyökalun auttamaan eri vaiheissa. Viime viikolla kävimme läpi tiimin yhteistä retroa. Toissa viikon blogissa… Lue lisää
Negaretro arvioi, summaa ja kehittää tiimin tekemistä
Viimeistelyvaihe on fasilitoinnissa, coachingissa ja palvelumuotoilussa yksi olennaisista vaiheista, jotta asioita saadaan tehtyä loppuun saakka ja henkiseen päätökseen. Tutustu Ideapakan tapaan jäsentää fasilitointeja, löydät täältä ajatuksia ja suunnittelutyökalun auttamaan eri vaiheissa. Kirjoitimme viime viikon blogissa henkilökohtaisen tekemisen reflektointiin. Tällä viikolla… Lue lisää
Merkitysmatka on visuaalinen malli itsereflektioon
Viimeistelyvaihe on fasilitoinnissa, coachingissa ja palvelumuotoilussa yksi olennaisista vaiheista, jotta asioita saadaan tehtyä loppuun saakka ja henkiseen päätökseen. Tutustu Ideapakan tapaan jäsentää fasilitointeja, löydät täältä ajatuksia ja suunnittelutyökalun auttamaan eri vaiheissa. Lopetuksissa voidaan viimeistellä tekemistä, tarkastella mennyttä ja suunnata katsetta… Lue lisää
