Ohikiitävän sekunnin ajan, arjen tiimellyksessä mielessäsi käy jokin innostava ajatus. Ennen kuin huomaatkaan,
olet jo ampunut ideasi alas liian työläänä, arkea sotkevana ja sellaisena, että se vaatisi kamalasti vaivaa toteutuksen asteelle vietynä. Mutta se olisi aika siistiä! 
Torpedoimme omat ja toistemme ideat päivittäin. Mielemme ei jaksa irrottautua arjesta. Useamman esimiehen arjessa on jatkuva puolustus koko ajan päällä ja mitä parhainkin idea sotkee vain peliä. Daniel Kahnemanin kirja Thinking fast and slow kertoo mm. kahdesta ajattelun järjestelmästä ja se antaa meille vastauksen tähän dilemmaan. Tarvitsemme ideoiden torppausta siksi, että toimintamme olisi tehokasta (systeemi 1). Kuitenkin, on tärkeää, että jatkuva automaattisten ajatusten ajattelu tulee
keskeytetyksi ja saamme mahdollisuuden muotoilla maailmaa uudelleen (systeemi 2).
22.5.2014 järjestetyssä Talouselämä 500 –tilaisuudessa Normet Groupin Aaro Cantell kysyi puheenvuoronsa aikana hyvän kysymyksen, joka sopii tilanteeseen kuin tilanteeseen: “Mitä muuta meidän pitäisi yrittää tehdä?” Vielä tai silloinkin, kun ”kaikkea” on jo kokeiltu. Tekemiseen ja ajatteluun tarvitaan positiivinen spiraali. Päätökset pitäisi nähdä seikkailuna. Uskalluksena mennä eteenpäin!
Mikäli jatkuvasti sabotoimme arjessa sitä pientäkin rohkeutta sisimmässämme, emme oikeastaan uskalla tutkia ja seikkailla
vaan suunnistamme turvallisuushakuisesti autopilotilla tilanteesta toiseen. Emme uskalla johtaa visionäärisesti ja suuntaa näyttävästi. Aaron päätökset kapeassa markkinassa  ovat olleet merkittäviä niin henkisesti kuin taloudellisesti. Silti hän uskalsi! Kuinka moni yritysjohtaja puhuu seikkailusta? On tärkeää saada meissä oleva voima liikkeelle. Silloin löydämme tilanteeseen sopivaa asennetta, iloa oppimiseen ja perspektiiviä johtamiseen. Maailma muuttuu ja me sen mukana. On tärkeää pysyä
jatkuvassa vireessä.

 

Marjo Huhtala

Lisää oivalluksia: www.johtajuus.com
Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *